Leandro Mendes conta como será a sua gestão, com início em janeiro de 2025

A sua gestão será uma continuidade das gestões do professor Wander e do seu pai?

O que estiver bom, iremos manter. O que precisar alterar, iremos mudar. Quando terminar a minha gestão, virão novos gestores que também encontrarão demandas que necessitem de continuidade ou alteração. É o ciclo natural das coisas. Cada gestor tem foco em uma ou outra área específica. Sendo assim, o que estiver dando certo iremos manter e – por que não? – melhorar. Aquilo que precisar ser alterado, não teremos medo e nem receio. Iremos mudar e avançar, já que a cidade está em constante desenvolvimento.

O que diferenciará a sua gestão da forma como o seu pai fez no passado?

O meu pai, em suas gestões, não dispunha das tecnologias que nós temos hoje. Precisamos aproveitar o que foi feito no passado, sem abrir mão das tecnologias criadas recentemente. Iremos implementar programas voltados a otimizar a nossa gestão, o nosso tempo, desempenho e organização. O futuro secretário de Ciência e Tecnologia já esteve em algumas cidades que usam a informatização a serviço de uma administração eficiente. Há softwares que fazem gestão de peças, frotas, compras e outros recursos e que podem ser aplicados a nosso favor. Depende muito, também, da usabilidade do programa e das pessoas que irão aplicá-lo. O Secretário de Obras, por exemplo, saberá dizer se um sistema atenderá ao seu setor e necessitamos da validação do Secretário de Ciência e Tecnologia. Cabe a cada secretário identificar se o programa é prático, útil e de fácil manuseio, para atender às necessidades dos colaboradores que estarão sob a sua tutela. Recebi, recentemente, a visita de uma empresa fornecedora de softwares voltados à otimização de processos aplicados à Educação. Caberá ao responsável pela pasta, entretanto, avaliar se as funcionalidades correspondem às suas necessidades.

Qual será a sua prioridade, quando assumir a gestão?

Neste início, iremos avaliar o organograma de servidores da prefeitura. Iremos verificar como estão distribuídos os cargos, como está a questão das horas extras e outros quesitos relevantes. Também iremos finalizar alguma obra que possa não ter sido concluída pela gestão anterior. A pavimentação também receberá atenção especial, neste primeiro momento. Iremos melhorar os calçamentos, avaliar situação da saúde pública e observar como tem acontecido a gestão da limpeza urbana. Devemos analisar como a gestão dos processos têm acontecido para manter ou otimizar o nosso desempenho.

Se você pudesse avançar quatro anos e verificar que o seu projeto de governo foi concretizado, Como imaginaria que a cidade estaria?

Acredito que, com trabalho, firmeza e austeridade administrativa, podemos obter excelentes melhorias para Santa Rita do Sapucaí. Uma obra que entendo como essencial para o nosso município, neste momento, mas que não depende exclusivamente da prefeitura, é a criação de uma terceira via de escoamento, através da construção de uma nova ponte. Esta obra é de vital importância para o desenvolvimento da cidade já que ela é delimitada por montanhas e pelo rio Sapucaí e que, por conta disso, teve o crescimento restrito pelas barreiras naturais. Precisamos superar esta limitação para que a cidade cresça e se desenvolva. A construção de uma nova via de acesso trará muitas perspectivas de expansão econômica e deve colaborar para a atração de empresas.

Em relação à saúde, entendo que seja muito importante diversificar as ofertas deste setor, fazendo com que a saúde chegue, de forma mais eficiente, a diferentes bairros para não sobrecarregar o Pronto Atendimento do HAMC. Nós temos, por exemplo, no bairro Fernandes, a primeira UBS (Unidade Básica de Saúde) de nossa cidade. Na Nova Cidade, por sua vez, temos um PSF. A intenção é atualizar esta unidade para transformá-la – também – em uma UBS. Aqui no Pôr do Sol, a prefeitura tem um terreno em que também é possível implementar uma UBS. Muito além de produzirmos tais obras, necessitamos oferecer especialidades médicas para o atendimento dos pacientes. Eu não tenho dúvidas de que, se contratarmos um pediatra para atuar na Nova Cidade, por exemplo, iremos aliviar o fluxo no Pronto Atendimento em cerca de 20 a 30%. Aquele é um dos bairros mais populosos da cidade e que possui uma das maiores ocorrências de crianças, entre quatro a dez anos, que precisam de cuidados médicos. Mais do que construir unidades de saúde, daremos prioridade à contratação de profissionais qualificados para atender e melhorar a qualidade de vida da população.

Outra prioridade será avançarmos no setor de Ciência e Tecnologia, através da prospecção de novas empresas e investimentos. Para isso, teremos um “Hunter Company”, conhecido como “caçador de empresas e investimentos”, cuja missão será contribuir para o desenvolvimento econômico do município. No início da gestão, iremos montar um portfolio para que os profissionais ligados a este setor possam participar de feiras, reuniões e concorrências voltadas à atração de investimentos. Pretendemos que esta pasta esteja em contato com as academias, com o objetivo de fomentar a economia, a oferta de empregos e promover a renda no nosso município.

No caso da atração de empresas, esta demanda envolve elementos que não dizem somente respeito ao oferecimento de terrenos e benefícios, não é?!

Sim! Nós precisamos levantar com a CEMIG, por exemplo, a situação do fornecimento de energia na cidade, já que uma empresa possui necessidades específicas que podem não estar sendo contempladas pela prestadora de serviços da forma como esperamos. Neste primeiro momento, irei me reunir com a CEMIG e com a COPASA, no intuito de alinhar estes pontos para que as empresas tenham recursos para se instalar por aqui. Nós pretendemos, por exemplo, atualizar os calçamentos neste primeiro momento, mas precisamos ter certeza de que a COPASA, ao finalizar a sua manutenção de rotina, irá deixar a pavimentação como a encontrou. Caso não cumpram o determinado, devem ser notificados e penalizados.

Como será a manutenção ou mudança na equipe de secretários?

Dos onze secretários, três serão mantidos. Gostaria, inclusive, de agradecer os ex-secretários pelo trabalho sério que executaram e pelas conquistas que obtiveram ao lado do prefeito Wander. É natural, entretanto, que um gestor escolha a sua própria equipe, já que tem a sua própria forma de trabalhar. Isso não quer dizer que os antigos secretários sejam bons ou ruins, mas que cabe ao prefeito trazer para perto de si as pessoas mais sintonizadas com a sua forma de administrar.

Que conselho você acha que o seu pai lhe daria neste início de gestão?

Ele diria para eu fazer o meu trabalho com amor. Tudo o que fazemos com amor, a probabilidade de dar certo é maior. Na vida pública, somos obrigados a dizer muito mais “não” do que “sim” e eu aprendi com ele a dizer “não”, quando necessário, em benefício da coletividade. Guardo as palavras do meu pai que dizia para só levarmos da vida o nosso nome e as boas amizades. Meu pai, antes de entrar na sala de cirurgia, fez uma última ligação para dizer ao Secretário de Fazenda que auxiliasse o Wander a tomar conta do dinheiro que tinha em caixa. Existe maior prova de amor pelo município do que esta? Duas horas antes de ser submetido a uma operação a pessoa se preocupar com os recursos que deixaria ao município é um senso de responsabilidade muito grande e que pretendo levar adiante. A vida pública não é fácil. É preciso muita paciência e força. Muitas vezes não estamos bem, temos problema em casa ou estamos com alguma dor. Devemos abrir mão de muita coisa e não deixar transparecer os conflitos internos em nome da missão e do legado que assumimos. No fim, o que valerá a pena será saber que a passagem por aqui foi produtiva, que fizemos o bem às pessoas e que deixamos para trás um mundo um pouco melhor do que encontramos. Por fim, desejo aos santa-ritenses um feliz natal e um próspero ano novo. Um 2025 repleto da presença de Deus em nossos corações e com muitas conquistas para Santa Rita!